Miközben a világ folyamatosan változik, a munka világa sem maradhat statikus. A hazai vállalatok vezetői ma olyan kérdésekkel szembesülnek, amelyek pár éve még fel sem merültek. Mi történik, ha nem találunk megfelelő embert a gyártósorra? Meddig marad nálunk egy fiatal tehetség, ha a versenytárs másnapra ajánlatot tesz? Hogyan hat a mesterséges intelligencia a HR-folyamatokra – és vajon veszély vagy lehetőség?
Ügyfeleinknél és a HR Park szervezetén belül is nap mint nap látjuk, hogy a kérdések sokasodnak, a válaszok pedig egyre összetettebbek. Ebben a cikkben összegyűjtöttük azokat a legfontosabb trendeket és kihívásokat, amelyek a hazai HR szakmát, és ezzel az üzleti döntéshozókat is érintik.
1. A munkaerőhiány nem múlt el – csak átalakult
Tévedés lenne azt hinni, hogy a COVID utáni időszakban „normalizálódott” volna a munkaerőpiac. A tapasztalatok épp ellenkező irányba mutatnak. Bár a nyitott pozíciók száma egyes ágazatokban csökkent, a képzett, megbízható munkaerő megtalálása és megtartása továbbra is az egyik legégetőbb kérdés – különösen a termelő és logisztikai szektorban.
Gondolta volna, hogy ma egy szakképzett gépkezelő megszólítása nagyobb kampányt igényelhet, mint néhány éve egy középvezetői toborzás?
A HR kihívás itt már nem (csak) a toborzás, hanem a pozícióhoz illeszkedő, hosszú távra motiválható munkavállalók felkutatása – és ez sokszor stratégiai megközelítést igényel.
2. Generációk együttműködése: együtt vagy egymás mellett?
A legtöbb cégnél ma már legalább három generáció dolgozik együtt – de ez nem jelenti azt, hogy zökkenőmentesen. A baby boomerek stabilitást keresnek, az Y generáció önmegvalósítást, a Z-sek pedig gyors visszajelzést és rugalmasságot.
A kérdés, fel vagyunk-e készülve arra, hogy ezek a különböző igények ne konfliktusforrást, hanem versenyelőnyt jelentsenek?
A tapasztalat azt mutatja, hogy azok a vállalatok, amelyek tudatosan építik a generációk közti párbeszédet és fejlesztik a vezetőiket ennek kezelésére, sokkal jobban teljesítenek – nemcsak HR, hanem bizony üzleti szempontból is.
3. A munkavállalói élmény a legjobb megtartási stratégia
Sokan még ma is úgy gondolják, hogy a jó fizetés elegendő a kollégák megtartásához. Pedig egyre több adat bizonyítja: az élmény számít.
Milyen érzés belépni a céghez? Milyen gyakran kap valaki visszajelzést? Van lehetősége fejlődni, előre jutni, elmondani a véleményét?
A válasz ezekre a kérdésekre döntően befolyásolja, hogy valaki marad vagy továbbáll – sokszor még a versenyképes bérek ellenére is.
Az élményszerű munkahely nem luxus – de versenyelőny. Ebben segíthet például egy HR audit, vagy egy jól strukturált fejlesztési terv, amit kívülről, objektíven állítunk össze.
4. Rugalmas munkavégzés: továbbra is kérdés, nem megoldás
Míg pár évvel ezelőtt szinte mindenhol bevezették a home office-t, mára sok szervezet visszarendeződött – vagy épp nem tudja, hogyan kezelje a hibrid működés következményeit.
A rugalmas munkavégzés ma már nemcsak kényelmi opció, hanem elvárás. De hogyan biztosítható az elköteleződés és teljesítmény ott, ahol nincs napi személyes jelenlét?
Erre nincs egyetlen jó válasz – viszont létezik testreszabott megközelítés, ami figyelembe veszi a vállalat működését, kultúráját és céljait. Ezt sokszor érdemes külső szakértővel közösen kialakítani.
5. A mesterséges intelligencia velünk dolgozik – vagy ellenünk?
A mesterséges intelligencia már nem a jövő – itt van, és hatással van a HR-re is. Automatizálhat toborzást, előszűrést, adatfeldolgozást, sőt: egyes cégeknél már a belső kommunikációt is segíti.
A kérdés nem az, hogy használjuk-e, hanem hogy hogyan használjuk jól.
Mikor válik hasznossá egy AI-alapú chatbot a jelentkezők számára?
Mely pontokon érdemes automatizálni az adminisztratív HR-feladatokat?
És mitől lesz az AI „emberbarát”, nem pedig elidegenítő?
A válaszok kulcsa a tudatos tervezés és a HR stratégiai szintű szerepének megerősítése.
De miért fontos erről most beszélni?
Azért, mert a HR már régen nem csak egy háttérfunkció, hanem a növekedés egyik kulcsa. Azok a cégek, amelyek időben felismerik a változásokat és stratégiailag gondolkodnak a HR-ről, nem csak túlélnek – hanem növekednek is.
A legnagyobb üzleti célok mögött mindig emberek állnak. És azokkal a vállalatokkal érdemes együtt dolgozni, akik ezt nemcsak értik, de segítenek megvalósítani is.
Szeretné tudni, hogyan készülhet fel ezekre a kihívásokra?
A HR Park csapata konkrét gyakorlati tapasztalattal és üzleti szemlélettel segít partnereinek eligazodni ebben a változó környezetben. Keressen meg minket egy díjmentes konzultációra, és beszéljük át, hogyan teheti HR-folyamatait jövőbiztossá!
