HR Park

HR tanácsadás és szervezésfejlesztés

Q: Milyen problémák esetén érdemes szervezetfejlesztésbe kezdeni?

A leggyakoribb jelek:növekvő fluktuációalacsony elkötelezettségvezetői nehézségekkonfliktusok a csapaton belülteljesítményproblémákEzek mind annak a jelei, hogy a háttérben szervezeti szintű kihívások húzódnak meg.

Kinek ajánljuk?

Stratégiai HR-t és működést bevezetni kívánó KKV-knak, hiszen sok kis- és középvállalkozás eljut arra a pontra, ahol már nem működik az „ad hoc” vezérlés. A szervezeti kérdések és a HR ekkor már valódi üzleti értéket teremthetnek, mert rendszert, folyamatokat és tudatosságot visz a napi működésbe.
Olyan cégeknek, akiknél felmerül a szervezeti hatékonyságnövelés kérdése, hogy konfliktusok nélkül megtartsa kulcsembereit és elérje az üzleti céljait, sőt tudatosan növekedni is szeretne.
Akik arra vágynak, hogy működő, stabil és motivált csapatok íjöjjenek létre, a vezetők kapjanak elég visszajelzést és tudják, hogyan kezeljék a munkatársi konfliktusokat, vagy hogyan inspirálják a csapatot.

Miért választják ügyfeleink?

Mert hosszú távú, fenntartható
megoldásokat adunk,

mert a mai, gyorsan változó üzleti és jogi környezetben már csak így gondolkodhatunk, legyen szó juttatási rendszerről, vezetői fejlesztésről, munkavállalói élményről, vagy akár kommunikációs kultúráról.

Mert egy erősebb és hatékonyabb
vállalkozást építünk,

mert mindannyian szeretnénk, hogy vállalkozásunk szerethetőbbé váljon a munkatársaknak és az ügyfeleknek is. Erre törekszünk már a toborzás és kiválasztás során, a képzési programokban, megtartáspolitikában, de a motivációs és teljesítmény management rendszerek kialakításában is.

Mert operatív szakmai segítségnyújtást, újraszervezést és utánkövetést is adunk,

ha véget szeretne vetni a magas fluktuációnak, növelni szeretné dolgozók elkötelezettségét, vagy teljesítmény alapú kultúrát szeretne létrehozni, hogy Ön az üzleti céljai elérésére koncentrálhasson.

Miért a HR Park?

Erős üzleti fókusz, nem csak „HR-es gondolkodás” jellemez minket

Stratégiai szemléletünkkel a teljes vállalat hatékonyságát és eredményességét tartjuk szem előtt. Értjük a számokat, az üzleti nyomást, és olyan megoldásokat adunk, amik valóban segítik az eredménytermelést.

Testre szabott megoldásokra, gyors és kézzelfogható eredményekre törekszünk

Minden szervezet más, és ezt mi nemcsak értjük, hanem tiszteletben is tartjuk. Célzott diagnózissal indulunk, majd olyan megoldásokat dolgozunk ki, amelyek illeszkednek a vállalati kultúrához, működéshez és üzleti célokhoz. A közös munka során már néhány héten belül érzékelhető változások indulnak el a csapatban, a működésben és a légkörben is.

Partnerként tekintünk ügyfeleinkre

Nem külsős tanácsadóként viselkedünk, hanem aktív, elkötelezett partnerei vagyunk az átalakulásnak. Meghallgatjuk, értjük, támogatjuk vállalkozását minden szinten. Tapasztalt, elhivatott csapatunkkal a cél nem csak a HR fejlesztése, hanem a teljes vállalat előrelépése új, vagy megújult rendszerekkel, folyamatokkal és tudatossággal.

HR tanácsadás és szervezetfejlesztés

Gyakran ismételt kérdések

Miért éri meg HR tanácsadót bevonni, ha van saját HR-esünk?

Saját HR-es kollégáik a napi működésre fókuszálnak – mi külső szakértőként friss nézőpontot, strukturált folyamatokat és stratégiai támogatást hozunk.
Kiegészítjük, nem kiváltjuk a belső HR-t.

Milyen problémák esetén érdemes szervezetfejlesztésbe kezdeni?

A leggyakoribb jelek:

növekvő fluktuáció
alacsony elkötelezettség
vezetői nehézségek
konfliktusok a csapaton belül
teljesítményproblémák

Ezek mind annak a jelei, hogy a háttérben szervezeti szintű kihívások húzódnak meg.

Mennyire testreszabott a tanácsadás?

Teljes mértékben. Minden együttműködés részletes HR audittal és diagnózissal kezdődik, így csak azt fejlesztjük, amire valóban szükség van – nem több, nem kevesebb.

Mekkora cégeknek ajánlott ez a szolgáltatás?

A létszám önmagában nem döntő, a kulcs inkább az, hogy a cég milyen növekedési vagy működési kihívásokkal küzd. Ha úgy érzi, hogy „kinőtték” a mostani működést, vagy a belső problémák már hátráltatják az üzletet, akkor itt az idő a fejlesztésre.

Milyen gyorsan várható eredmény?

Az első eredmények már 2–4 héten belül érzékelhetők – a szervezeti légkör, a vezetői kommunikáció és a munkatársak hozzáállása terén. A hosszú távú hatások pedig hónapokon át fenntarthatók, ha együtt dolgozunk rajtuk.

Titokban marad, hogy külsős HR tanácsadót vonunk be?

Természetesen, titokban is maradhat. Diszkréten és bizalmasan kezeljük minden ügyfelünk belső folyamatait. Emellett segítünk abban is, hogyan lehet a belső kommunikáció során ügyesen kezelni a változásokat.

Miben különbözünk más tanácsadóktól?

A gyorsaság, rugalmasság és üzleti fókusz az, amit ügyfeleink a leggyakrabban kiemelnek rólunk. Mi nem ppt-ket gyártunk, hanem valódi, működő HR megoldásokat viszünk be a szervezetbe – partneri szemlélettel.

Hogyan indul az együttműködés?

Egyszerűen! Kapcsolatfelvétel után egy ingyenes konzultációval kezdünk, ahol közösen átbeszéljük az aktuális kihívásokat és célokat. Ezt követi a HR audit, majd egy testre szabott fejlesztési terv készítése.